Аналитический отдел

Я тогда недоумевал, как вообще выживают организации, которые занимаются ровно тем же чем я, имея весь этот балласт на шее и причем выставляя заказчику такие же цены, как и я — свободный прораб, не обремененный ни единой копейкой накладных расходов.

Усталость от такой суетливой деятельности все же вынуждала меня порцию за порцией делегировать полномочия наемным сотрудникам. Каждый раз делая это, я успокаивал себя тем, что несмотря на то, что буду зарабатывать меньше, буду более разгружен. Но самое интересное — у меня ни разу не уменьшилась зарплата от того, что я нанимал новых сотрудников.

Сейчас мне очень жаль, что ко мне так долго приходило понимание того, что привлечение специалистов под конкретную работу развязывает мне руки от рутины, дает возможность творчески подойти к процессу, заниматься стратегией развития компании. Именно это понимание позволило наконец сделать акцент не на суету в виде наматывания кругов вокруг объекта, а на интеллектуальную деятельность компании. Появились производственный отдел, отдел ПТО, проектный отдел. Система, которую мы с таким трудом создавали, наконец заработала как надо. Но не безупречно. Мы искали, чего еще не хватает для того, чтобы аннулировать потери и выжать максимальный КПД.

И вот сейчас в компании появился аналитический отдел. Это то, чего как раз не хватало для того, чтобы ситуация в компании на каждый день была осязаема буквально в сенсорном режиме. Мало того, лично я убежден в том, что локомотивом строительной компании должен быть отнюдь не производственный отдел, а именно аналитический.